Optimización y automatización de procesos para acelerar los proyectos de desarrollo de aplicaciones

Es necesario dar de alta muchas herramientas en cada proyecto, crear credenciales a los usuarios, pasar por distintos entornos de pruebas, etc. Y todo esto conlleva tiempo y esfuerzo por parte de la organización. Sin embargo, es posible optimizar y automatizar estas operaciones para lograr los mejores resultados, de forma sencilla, en menos tiempo y con menos esfuerzo.

Optimización del ciclo de vida de las aplicaciones

Cuando se inicia desde cero un proyecto para crear una nueva aplicación, el jefe de proyecto necesitará solicitar una serie de herramientas, iniciando el proceso desde cero. Por ejemplo, tendrá que acudir al equipo que gestiona Jira para pedir la creación de un Dashboard y poder seguir la metodología Scrum o Kanban, o al equipo que gestiona GitHub para el almacenamiento del código en repositorios. Estas tareas pueden ser tediosas y retrasar la puesta en marcha del desarrollo. Sin embargo, existe la posibilidad de automatizar este proceso de forma que baste con pulsar un botón para que se cree directamente toda la base de herramientas que necesita el proyecto. Esto es especialmente útil cuando hablamos de proyectos similares entre sí, que pueden empaquetarse automatizando esta creación de recursos.

Simplificación del onboarding de usuarios en las herramientas de desarrollo

Además de configurar las herramientas necesarias para llevar a cabo un desarrollo, también es necesario dar los accesos correspondientes a las personas implicadas en el proyecto. Por tanto, cada vez que llega una persona al equipo, e incluso cuando se trabaja con consultorías externas, será necesario dar de alta a los usuarios y otorgar los permisos adecuados a las herramientas. Si esto se hace de forma manual habrá que contactar con la persona encargada de cada herramienta para solicitar permisos (por ejemplo, permisos para acceder a Jira). Sin embargo, es posible crear un proceso automatizado para dar de alta y baja las herramientas y permisos necesarios cada vez que un usuario entra o sale del proyecto.

Mejora en la gestión y despliegue del software

El software pasa por distintos estados antes de llegar a producción, para asegurar su correcto funcionamiento. Por eso también es importante facilitar a los desarrolladores la gestión del código al subir algo, en primer lugar, al entorno de pruebas. En este punto podemos hacer una foto exacta del software que utilizaremos al pasar al entorno siguiente (certificaciones, preproducción, producción). El objetivo es que el código no varíe de un entorno a otro, para que lo que funciona en un entorno no se pierda al pasar al siguiente. Es decir, asegurar que lo que ya se ha probado sea lo que se ejecuta en el siguiente paso. Así, si hubiese algún error también será más fácil replicar dicho error en un entorno previo para depurarlo, revisar los logs, realizar las correcciones oportunas y subir el fix hasta producción.

Además, a la hora de gestionar los despliegues de software es posible crear una página web que facilite dicho despliegue en distintos entornos, así como la monitorización de los programas y la gestión de las operaciones como arrancar y parar los servicios de manera visual en una única pantalla. Será más sencillo que una persona sea capaz de utilizar una web visual e intuitiva para comprobar que funcione bien la aplicación, a encontrar especialistas capaces de analizar las distintas herramientas que se utilizan de base. Esto es muy importante, ya que el talento en el área tecnológico no es fácil de atraer y mantener, y menos cuando se buscan conocimientos muy específicos y avanzados.

Retos en la optimización y automatización de los procesos de desarrollo y operación

La automatización y optimización de estos procesos no siempre resulta igual se sencilla. En algunos casos se trabaja con proyectos desde cero, con el apoyo organizacional para impulsar el cambio cultural necesario para el cambio en la manera de trabajar. Sin embargo, en otras ocasiones la resistencia al cambio es mayor, ya sea por el tipo de compañía o por la situación. Por ejemplo, si ya hay numerosas aplicaciones desarrolladas y desplegadas que se quieren migrar, el proyecto resulta más complicado. Se trata en realidad de pedir a desarrolladores y otros usuarios que cambien la forma en que hacían las cosas hasta ahora. Que sigan un proceso distinto, utilicen nuevas herramientas y funcionalidades, etc. Por eso es importante que las compañías que quieran dirigirse hacia este proceso de optimización se centren en comunicar los beneficios que tendrá el cambio a largo plazo. También existe la posibilidad de realizar adaptaciones de las automatizaciones a la manera de trabajar de cada empresa, pero este será un proceso más lento y complicado.

Beneficios de optimizar y automatizar los procesos de desarrollo y operación

Al llevar a cabo los cambios necesarios hacia la optimización y la automatización, las compañías pueden obtener distintos beneficios:

• Mejora del Time To Market, para responder rápidamente a las necesidades del mercado o las necesidades internas de la compañía y posicionarse por delante de la competencia. La aceleración de los desarrollos permitirá pasar a producción cuanto antes con la funcionalidad deseada.
• Disminución de los errores al pasar por distintos entornos.
• Reducción de los costes de personal, o aumento de la eficiencia de este al dedicarse a tareas de mayor valor.
• Mayor motivación de los equipos al no tener que realizar tareas repetitivas y tediosas de manera manual, contribuyendo a la retención de talento y una mayor productividad.

Desde VASS trabajamos para ayudar a nuestros clientes no solo a mejorar su Time To Market una vez han optimizado sus procesos y desarrollos, sino a que estas mejoras también se implanten lo más rápido posible. Nuestro objetivo es acelerar, eficientar y simplificar las operaciones de las compañías para acompañarlas hacia una mayor competitividad y, en definitiva, hacia el éxito en el entorno empresarial.