El sector energético cambia más rápido de lo que la mayoría de las organizaciones cree. Por eso lo pusimos por escrito.

Las conversaciones que se están produciendo en el sector energético están muy fragmentadas. La transición energética ocupa la gran parte de los discursos, pero nadie estaba agregando todo en un único sitio, los grandes retos, las nuevas tecnologías, y lo que todo ello significa para las organizaciones que tienen que actuar sobre ello cada día.

Así que lo hicimos nosotros.

Diego Sanz Jiménez, que lidera nuestra práctica de Head of Energy, Utilities & Environment en VASS, elaboró un análisis exhaustivo de hacia dónde se dirige el sector y qué necesitan hacer las organizaciones al respecto.

"Era positivo y sobre todo aportaba valor agregar en un único sitio todo lo que son los grandes retos del sector y al mismo tiempo, cómo las nuevas tecnologías están impactando en nuestros clientes."

El reto más urgente: la modernización

De todas las tendencias que aborda el ebook, hay una que destaca como la más urgente. El sector energético lleva años hablando de transición, pero la conversación ahora exige algo más concreto, pasar de los activos físicos a sistemas verdaderamente inteligentes.

"La modernización de la infraestructura, la modernización de las operaciones es el principal reto que hay que abordar. El sistema energético pasa de ser un sistema de activos a empezar a ser un sistema inteligente, donde datos, operaciones digitales, soluciones aplicando inteligencia artificial de primera generación e incluso segunda con el tema agéntico, son cosas que a día de hoy ya se están implementando."

Esta no es una conversación sobre el futuro. Ya forma parte de la agenda estratégica de las principales compañías de energía y utilities.

Lo que seguirá siendo relevante dentro de diez años

Algunas tendencias van y vienen. Otras definen una década. Cuando analizamos lo que seguirá formando parte de la agenda estratégica de nuestros clientes en los próximos años, la respuesta vuelve siempre a las mismas prioridades.

"La operación en remoto, el control de la red, ciberseguridad, resiliencia de la infraestructura son aspectos que en el ebook se mencionan y que formarán parte de la agenda estratégica de nuestros clientes en los próximos años. Sin ello, creo que nos limitaremos a poder afrontar las necesidades básicas que a día de hoy se están demandando. Pero se demanda una evolución real, una evolución drástica."

El papel de VASS

Entender los retos es solo el punto de partida. La pregunta que realmente importa es cómo actuar sobre ellos.

"Desde VASS no se entiende un acompañamiento sin que haya compromiso en los Business outcomes en los resultados de los servicios y proyectos que ejecutamos."

Acompañamos a los clientes en aterrizar sus necesidades en soluciones estratégicas y concretas, identificando cómo la IA está impactando en su organización, apoyando la reinvención de los procesos, el reskilling de las personas, y adaptándonos a medida que surgen nuevas necesidades.

"Customizamos las soluciones en función de las necesidades y los retos que tienen nuestros clientes. Y ahí es donde una compañía como VASS, ágil y flexible, con sus capacidades extendidas en SAP, experiencia digital y desarrollos a medida, puede aportar un alto valor."